Eigene Mittel

Wir investieren eigenes Geld in die Unternehmen, die wir betreuen.

• Wir investieren nur in Unternehmen, die wir in der Tiefe betreut haben und am klarsten sehen. Sehen wir nicht klar, investieren wir nicht. Sehen wir klar und ist der Preis falsch, investieren wir ebenso nicht.

Wir arbeiten im Unternehmen mit, um im selben Graben wie der Unternehmer zu stehen. Wir setzen eigenes Geld ein, um konkret zu verstehen, was einen Investor beschäftigt. Die folgenden Unternehmen sind jene, in die Glaciers eigenes Kapital investiert haben.

• D-Robotics
• ASTRONSTONE
• DISCOVER Robotics
• CAYE
• XY
• Spirit AI
• Paxini
• Volant Aerotech
• YIMU
• Evotrex
• OBSBOT
• Yarbo
• Rino.ai
• Robosen
• Yucca DPU
• Okawa
• ARCGine
• 碳硅无界
• 第一推力
• X Square Robot

Betreuung → intensive Betreuung → Investment

• Betreute Portfolio-Unternehmen: über 80
• Mitinvestment mit eigenem Kapital (Skin in the Game): 19 Unternehmen (Auswahl)

Diese Liste sind nicht drei Stapel nebeneinander, sondern eine Verengung nach innen: viele Unternehmen betreut, einige davon in der Tiefe, und eigene Mittel nur dort eingesetzt, wo wir am klarsten sehen.

Die Liste umfasst Investitionen aus eigenen Mitteln und über verbundene Gesellschaften, in keiner bestimmten Ordnung; einige fehlen — Vertraulichkeitsvereinbarungen oder das eigene Tempo der Unternehmen.

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Wir übernehmen wenig, weil wir wollen sicher zurückkehren.

Die Polarexpeditionen dienen hier als Bild für Vorbereitung, Reserven und einen tragfähigen Rhythmus. Ihr unterschiedlicher Ausgang lässt sich nicht allein durch Vorratsmenge oder Teilnehmerzahl erklären.

Reserven zuerst, Rendite danach

Für unser Vorgehen kommt Sicherheit vor Renditechancen. Reserven sollen Spielraum für Fehler und Zwischenfälle schaffen, bevor wir mögliche Erträge betrachten. Das ist ein betriebliches Prinzip, keine historische Mengenangabe oder Erfolgsgarantie.

Ein Mandat mehr heißt Spielraum abgezogen

Weniger ist mehr. Die Zahl der Mandate ist streng begrenzt — eines mehr anzunehmen heißt, den bereits betreuten Unternehmen Spielraum zu entziehen.

Unter wechselnden Bedingungen, ein tragfähiger Rhythmus

Ein tragfähiger Arbeitsrhythmus soll über Marktphasen hinweg Bestand haben. Das verlangt Anpassung an Risiken und verfügbare Kräfte, keine starre Tagesleistung unabhängig von den Bedingungen.

Gewinnen heißt zurückkehren

Die Ankunft ist nicht das Ende; die Rückkehr ins Lager ist es. Auch das Closing ist nicht das Ende: erst wenn das Unternehmen im nächsten Zyklus noch steht, ist die Reise vollendet.

• Gründliche RechercheEine Sache bis auf den Grund lesen, dann handeln.
• Vorausschauende ErkenntnisEs klar sagen, bevor sich der Konsens bildet.
• Ausreichende MittelGeld, Menschen, Zeit — alles für den härtesten Abschnitt vorgesehen.

Zuerst der Mensch, dann die Kategorie. Das ist der ganze Mechanismus des „wenig annehmen“.

• Zusammenarbeit mit dem GründerDas steht vor jeder anderen Bedingung.
• Die erste Reihe eines aufsteigenden SektorsDerjenige, der schon ganz vorne läuft.
• Die unterbewertete PerleVom Markt falsch gelesen; ein Polieren und es glänzt.
• Größe für Fusionen und RestrukturierungenBei hinreichender Größe schafft die Struktur selbst Wert.
• Unternehmen, in die wir selbst investiert habenWo wir Geld hineingelegt haben, tragen wir die Verantwortung bis zum Ende.

Das erste ist die Vorbedingung. Die vier folgenden sind die vier Arten Arbeit, deren wir wirklich sicher sind; außerhalb davon sind wir nicht gut genug, und wir kosten einem Unternehmen lieber nicht seine Zeit.

Historische Einordnung: Laut Fram-Museum bestand jede der beiden Polgruppen aus fünf Männern. Amundsen hatte insgesamt 3.000 Kilogramm Vorräte in drei Depots vorgelegt; das ist keine Angabe zur ständig mitgeführten Last. Rund 3.000 Kilometer in 99 Tagen ergeben im Mittel etwa 30 Kilometer täglich, keine feste Tagesleistung bei jedem Wetter. Scotts fünfköpfige Polgruppe starb auf dem Rückweg, nicht seine gesamte Expedition. Der Name „One-Ton-Camp“ bezeichnet ein Depot und belegt nicht Scotts gesamten Vorratsbestand. Quelle: Fram-Museum, The Third Fram Expedition. Die ursprüngliche Erzählung bleibt über den Originaltext zugänglich; die verlinkte Grafik ist ein betriebliches Denkmodell, keine historische Messreihe.

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Nach acht Jahren entwickelt Glacier zwei Formen zugleich.

Das Dach bei Sonnenschein reparieren: In den besten Jahren bereiten wir die nächsten acht vor.

• Zurückhaltung.Das erste Schlüsselwort der zweiten acht Jahre. Die Wassermelonen von den Sesamkörnern unterscheiden; jeder Zug muss des in den ersten acht Jahren angesammelten Vertrauens würdig sein.
• Schnell in der Umsetzung.Ein Glacier-Quartal ist ein Jahr. Dieselben Meilensteine, in kürzeren Zyklen, mit größerer Gewissheit. Geschwindigkeit kommt nicht aus Nachtschichten, sondern aus dem Zinseszins der Methode.
• Langsam bei der Auswahl.Ein General auf dem Marsch jagt keine Hasen. Weniger annehmen, genauer wählen und jedes Gramm Kraft für die Unternehmen behalten, die es verdienen.

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Ein Start-up ist ein Raumschiff auf einer Reise ohne Rückkehr. Das Ziel: in der Ferne eine neue Heimat aufbauen.

Wir achten die Lebenszeit, das Kapital und die bereits unwiederbringlich eingesetzten Mittel der Unternehmer. Deshalb reduzieren wir konsequent: höhere Qualität, weniger parallele Mandate.

• Wir nehmen zwanzig bis dreißig Mandate im Jahr an, die Hälfte davon bestehende Klienten, die für die nächste Runde zurückkommen.
• Wenige Projekte, von Partnern geführt, tief im Unternehmen verankert. Ein konkreter Mensch übernimmt das Projekt, kein anonymer Prozess: Der Partner begleitet es vom ersten Gespräch bis zum Abschluss, ohne Übergabe dazwischen.
• Die eigentliche Grenze der Unternehmensgröße ist nicht, wie viele Menschen man einstellen kann, sondern wie viele man in einem gemeinsamen Kontext halten kann. Innerhalb dieser Grenze halten wir unser Team.
• 36 Menschen, sechs SEAL-Teams.

Jede Woche klären wir auch, was enden soll: welche Institutionen wir vorerst nicht weiter ansprechen, welche Gespräche entfallen, welche Unterlagen wir nicht weiter überarbeiten und welche Themen die Aufmerksamkeit des Gründers nicht mehr verdienen. Ohne innezuhalten, gibt es keinen Fokus.

Fokus bis zum Äußersten. Langsam ist schnell.
Tief konzentrieren. Entschlossen handeln.

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Wir wollen ein Finanzierungsberater sein, der Respekt verdient,
der jedes übernommene Mandat bis zur sicheren Rückkehr begleitet und niemals aufgibt.

LANGFRISTIGE VISION

Respekt verdienen

Dass Unternehmer, Investoren und Kollegen diesen Namen achten — Lieferung nach Lieferung.

Bis zum Ende zurücktragen

Haben wir angenommen, bleiben wir beim Unternehmen, bis es durch ist. Darum nehmen wir wenig an.

Niemals aufgeben

Eine Transaktion kann sich verzögern, kann neu aufgesetzt werden — aufgegeben wird sie nicht.

WERTE

Unser Geld hineinlegen

Ein Urteil muss mit eigenem Geld geprüft werden; Treue muss sich im selben Graben beweisen.

Beim Nicht-Konsens stehen

Bevor sich der Konsens bildet, an der Seite des Unternehmers stehen.

Niemals aufgeben

Wir saßen einmal zehn Monate auf der kalten Bank — und am Ende haben wir die Transaktion geschlossen.

Die sechs Sätze laufen auf einen selbst gesetzten Maßstab hinaus: der Ruf ist die einzige Rangfolge, die zählt — die Projektqualität dieses Quartals muss die des vorigen übertreffen.

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Einfache Dinge werden schwerer, je öfter man sie tut; schwere Dinge werden einfacher, je öfter man sie tut.

Die Glaciers vergleichen sich nur mit sich selbst; KANGPENG CAPITAL vergleicht sich nur mit dem KANGPENG CAPITAL von früher.

Das Problem mit philosophischer Klarheit bestimmen, sich den Fakten durch Untersuchung und Forschung nähern, mit dem Pflichtgefühl eines Unternehmers langfristig handeln und mit der Entschlossenheit eines Transaktionsverantwortlichen den Kreis schließen.

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Externe Ranglisten · Qimingpian Halbjahr 2026

KANGPENG CAPITAL China erreichte in Qimingpians Ranglisten gleichzeitig die TOP 3 in drei Kategorien Halbjahresranglisten 2026 · China Private Equity: bester Finanzierungsberater insgesamt, Finanzierungsberater für künstliche Intelligenz und Finanzierungsberater für verkörperte Intelligenz. Im selben Monat erreichte KANGPENG CAPITAL China Platz 1 in Qimingpians „FA-Rangliste für August“. Die Ranglisten werden vom Drittanbieter Qimingpian erstellt und veröffentlicht.

Die Ranglistenbilder und vollständigen Listen stehen im Pyramid Institute unter Externe Ranglisten · Qimingpian Halbjahr 2026