Glacier, orchestrateur de l’ère de l’IA physique.

La robotique se trouve à la veille de sa première phase d’essor, comme la conduite autonome il y a dix ans. Elle évoluera vers une grande diversité de situations d’usage, où les formes non standard pourront s’épanouir. Ses véritables barrières à long terme résident dans le calcul sous-jacent, la capacité de production en série et l’ouverture de l’écosystème. D-Robotics reste concentrée sur ce socle technique et entend devenir le « Wintel » de l’ère robotique : une plateforme de développement éprouvée et une culture de la production industrielle pour abaisser le seuil d’innovation et déployer l’intelligence incarnée à grande échelle.

La réussite de cette levée témoigne à la fois de la forte reconnaissance, par les marchés de capitaux, du secteur des infrastructures de l’intelligence incarnée, et de leur confiance dans la stratégie à long terme de D-Robotics, la capacité d’exécution de son équipe et son aptitude à commercialiser ses technologies. La diligence et l’engagement exceptionnels de l’équipe Glacier ont également donné davantage d’éclat à cette levée.

D-Robotics continuera de privilégier le long terme, d’accroître ses investissements dans la recherche et dans son écosystème, et d’avancer avec KANGPENG CAPITAL et l’ensemble de ses partenaires pour ouvrir une nouvelle ère de la robotique chinoise, plus accessible, plus efficace et plus prospère.

L’aboutissement de l’intelligence incarnée consiste à donner un « cerveau » généraliste au monde physique. Ces deux dernières années, le secteur a été particulièrement bruyant, rempli de démonstrations de saltos et de prouesses spectaculaires. Nous restons pourtant attachés à une évidence : un véritable robot doit être une force productive capable de travailler, et non un objet d’exposition ou un jouet. Sans percée décisive dans les capacités des grands modèles d’IA, sans confrontation aux « données sales » et aux conditions exigeantes du terrain, un robot n’est qu’un assemblage de métal. Dès sa création, Spirit AI a donc choisi une voie difficile mais juste : travailler sans relâche sur un modèle de fondation VLA de bout en bout, concevoir conjointement matériel et logiciel, et accomplir les tâches les plus difficiles sur de véritables lignes de production, notamment chez CATL, pour faire fonctionner concrètement la boucle de données où les situations réelles nourrissent le modèle.

Sur cette longue ascension, nous avons besoin de capitaux, mais aussi de compagnons capables de comprendre l’industrie en profondeur. C’est alors que KANGPENG CAPITAL a rejoint Spirit AI dans la tranchée. Forte de huit années consacrées à la robotique chinoise, cette équipe professionnelle a su dépasser les apparences du secteur et identifier précisément les véritables barrières des « grands modèles du monde physique ». Alors que nous perfectionnions discrètement nos pipelines de données et nos algorithmes fondamentaux, elle adhérait déjà pleinement à notre conception de la « pyramide de données » et à la valeur stratégique de notre démarche : explorer, dans le monde physique réel, les limites des lois d’échelle de l’intelligence incarnée.

Cette compréhension profonde de l’évolution technologique se retrouve dans la stratégie de financement conçue pour Spirit AI, mais aussi dans leur manière de travailler, concrète et sans compromis. Ils ont véritablement mis en pratique le principe « Skin in the game ».

L’équipe s’est installée directement dans nos bureaux, pour revoir sans cesse avec nous les situations, affiner la logique de l’activité et faire face aux rapports de force complexes du marché. Son accompagnement intégral et sa remarquable capacité d’exécution ont amélioré l’efficacité de notre financement ; elle a aussi engagé son propre argent. Cet esprit de terrain, sans discours creux et prêt à mettre les mains dans le travail, a profondément résonné avec la culture d’ingénieurs discrète et exigeante de Spirit AI.

2026 sera un moment décisif pour le développement accéléré des grands modèles d’intelligence incarnée et l’arrivée de leur « moment GPT ». Nous sommes convaincus qu’une véritable technologie fondamentale est ce que l’on ne peut pas réaliser rapidement, même en disposant de beaucoup d’argent et de personnes. Spirit AI continuera de s’ancrer dans le monde réel et de repousser les performances des grands modèles d’intelligence incarnée chinois. Nous espérons poursuivre cette route aux côtés de compagnons aussi solides que KANGPENG CAPITAL, afin que les robots intelligents généralistes entrent réellement dans tous les secteurs et contribuent à cette transformation qui libérera les capacités productives humaines.

Technologie essentielle à l’« éveil sensoriel » des robots humanoïdes, la détection tactile a été considérée, en raison de ses verrous techniques, comme l’un des 35 grands points de dépendance technologique de la Chine. KANGPENG CAPITAL a très tôt compris la portée révolutionnaire de la modalité tactile pour l’industrialisation de l’intelligence incarnée et a poursuivi une démarche constante dans ce domaine.

Au cours de notre collaboration, l’équipe Glacier a évalué systématiquement les différentes voies techniques dans le monde avant de retenir une solution tactile à réseau de capteurs à effet Hall 6D pour dépasser les limites du secteur. Cette conviction dans la valeur des technologies fondamentales et ce professionnalisme ont grandement facilité notre travail commun.

L’équipe possède une compréhension approfondie de la chaîne industrielle. Elle nous a accompagnés dans l’analyse de l’ensemble du système, de l’encapsulation des puces et de l’intégration des algorithmes à la construction du modèle d’intelligence incarnée VTLA. Elle nous a aidés à relier les éléments d’une boucle essentielle : perception physique multidimensionnelle de haute précision par les capteurs tactiles, accumulation massive de données multimodales de qualité, puis décision et commande intelligentes capables de généraliser grâce au grand modèle d’intelligence incarnée. Nous partageons la conviction que TacFlow Engine, développé par Paxini, et le grand modèle VTLA autonome qu’il alimente ouvriront la voie à un premier exemple technique couvrant toutes les modalités.

Cette capacité de Glacier provient d’années d’expérience dans la robotique. Sa philosophie stratégique singulière a nourri de nombreux avis professionnels ; son anticipation précise des tendances technologiques, portée par une vision de long terme, a aussi été très appréciée dans les échanges avec de nombreuses institutions.

L’engagement de l’équipe, sa diligence extrême et son accompagnement complet au sein de nos bureaux ont par ailleurs considérablement amélioré l’efficacité du financement. Nous nous réjouissons de poursuivre cette collaboration avec KANGPENG CAPITAL dans la durée.

La fusée est le seul passage qui permette à l’humanité de sortir du puits gravitationnel terrestre ; s’en extraire suppose aussi de se libérer d’innombrables contraintes invisibles. Après quatre ans d’entrepreneuriat, notre conviction la plus profonde est que développer une fusée en acier inoxydable et trouver un partenaire qui vous comprend vraiment relèvent d’une même logique : dépasser les apparences et revenir aux premiers principes.

Fin 2024, ASTRONSTONE ne comptait que trois personnes. Nous étions pourtant convaincus que l’association acier inoxydable, oxygène liquide et méthane, et récupération par bras de capture constituait la solution d’avenir pour les fusées commerciales chinoises. Cette voie était alors loin du consensus des marchés de capitaux. KANGPENG CAPITAL était l’un des très rares conseils financiers à comprendre réellement notre logique technique. L’équipe a consacré près de deux mois à examiner, un par un, nos matériaux, notre architecture structurelle, notre propulsion et notre méthode de récupération. Ses questions m’ont fait comprendre qu’elle ne se contentait pas d’« étudier une opération » : elle cherchait à « comprendre un système d’ingénierie ».

J’admire encore davantage le jugement stratégique de Glacier. Alors que le paysage du secteur restait incertain, l’équipe était convaincue que le spatial commercial 2.0 représentait une véritable opportunité systémique. Elle a conçu pour nous une stratégie de financement particulièrement exigeante, visant trois catégories d’actionnaires dotés des meilleures capacités d’analyse sectorielle : les GP ayant réalisé des gains importants dans le spatial à l’ère 1.0 ; les grands fonds encore non engagés à l’ère 2.0, possédant suffisamment de patience et de profondeur d’analyse ; et les actionnaires industriels actifs dans les quatre domaines de l’économie spatiale que sont les communications, la navigation, la télédétection et le calcul. Cette méthode rejoint étonnamment notre conception des fusées : une validation solide au sol donne la confiance nécessaire pour voler.

Glacier nous a aidés à traduire notre principe « laisser le produit parler » dans le langage le plus efficace des marchés de capitaux. Ce qui nous a le plus touchés, c’est qu’ils ne se sont pas limités à nous aider à lever des fonds : ils ont aussi investi leur propre argent. « Skin in the game » prend un sens particulier dans l’industrie des fusées : Glacier a choisi de monter dans la même fusée que nous. Cette confiance compte davantage que toute clause commerciale.

La vision d’ASTRONSTONE est « Link the Universe, Light the Universe » : faire des fusées l’infrastructure de l’économie spatiale, faire passer les coûts de transport de l’ordre de dix mille à celui de mille yuans, et ouvrir une nouvelle frontière à la civilisation humaine. La route est longue. Mais je suis certain qu’avec un partenaire aussi ancré dans l’industrie, aussi patient dans sa stratégie et aussi prêt à travailler sur le terrain que Glacier, nous nous rapprocherons de cet objectif.

Un vieil adage de l’industrie spatiale dit : l’architecture d’ensemble donne la direction, la propulsion ouvre la voie. Pour le financement, des partenaires aussi compétents que KANGPENG CAPITAL jouent pour nous ce rôle de propulsion. J’espère que nous pourrons ensemble faire voler les fusées chinoises en acier inoxydable et donner son élan à l’économie spatiale chinoise.

Le calcul quantique est une longue route. Les percées technologiques prennent du temps, la maturation industrielle prend du temps, et les marchés de capitaux ont eux aussi besoin de temps pour comprendre réellement ce secteur.

Ces derniers mois, KANGPENG CAPITAL s’est presque transformée en membre à part entière de l’industrie du calcul quantique. L’équipe a consacré beaucoup de temps à étudier les voies techniques, rencontrer des experts et clarifier la logique industrielle. Elle a continuellement répondu avec nous aux principales questions des investisseurs et aidé davantage de capitaux de long terme à construire une véritable compréhension du calcul quantique. En un sens, elle n’a pas seulement achevé un tour de financement : elle a participé à la formation de la compréhension de tout un secteur.

Nous avons toujours pensé qu’un excellent conseil financier ne devait pas seulement relier capitaux et entreprises, mais aussi faire comprendre la valeur d’une industrie et accompagner sa stratégie dans la durée. Merci à Glacier pour son professionnalisme, son engagement et sa persévérance tout au long de ce parcours. Nous espérons continuer ensemble à ouvrir de nouvelles perspectives au calcul quantique chinois.

Partis d’une jeune équipe, nous sommes devenus un acteur de premier plan mondial des modèles du monde et des modèles de fondation pour l’intelligence incarnée. Nos deux atouts fondamentaux sont GigaWorld et GigaBrain. Nous avons construit une boucle complète : les modèles du monde entraînent l’évolution des modèles d’intelligence incarnée, qui alimentent la production en série de plateformes robotiques natives et leur déploiement dans des situations variées. Avec l’AGI du monde physique, nous voulons repenser les interactions entre robots et réalité, afin que les robots généralistes deviennent une véritable force productive dans tous les secteurs, et non des démonstrateurs conceptuels.

Dans notre recherche de partenaires financiers de long terme, KANGPENG CAPITAL est le compagnon le plus constant et celui qui nous comprend le mieux. Il a été témoin de notre passage décisif de la validation technologique à une valorisation de l’ordre de dix milliards. Il comprend et reconnaît profondément que Giga AI est la première entreprise technologique chinoise à avoir abordé les modèles du monde de manière systémique, et l’une des premières au monde à les avoir mis en œuvre industriellement, avec des avantages complets de premier plan dans les technologies fondamentales et dans plusieurs domaines d’application. Nous partageons la conviction que l’intelligence incarnée, support essentiel de l’AGI physique, constitue le premier grand domaine d’essor des modèles du monde.

De la stratégie de financement et de la conception des opérations à la mise en relation avec les ressources industrielles, Glacier a proposé des solutions souples et efficaces pour réaliser rapidement chaque tour, améliorant nettement l’efficacité du financement et la qualité des capitaux mobilisés. C’est un partenaire stratégique qui partage nos convictions technologiques, notre horizon de long terme et notre culture d’ingénieurs, et qui avance avec nous vers le moment GPT du monde physique.

Ces deux dernières années, Volant et KANGPENG CAPITAL ont avancé ensemble au fil de six tours de financement, passant d’une relation client-prestataire à un partenariat stratégique profond et solide. Chaque tour nous a fait constater notre accord autour des valeurs essentielles des professionnels de l’aéronautique : ténacité, prudence et pragmatisme. La compréhension approfondie du secteur et l’accompagnement au plus près de Glacier ont complété notre engagement constant dans une vision industrielle et une voie technique. Cette complémentarité nous a permis de surmonter les difficultés et d’élargir continuellement les possibilités de l’économie de basse altitude.

À chaque moment décisif, nous avons ressenti la ténacité de KANGPENG CAPITAL, sa volonté de ne jamais abandonner et son attention profonde à l’industrie. Ce sont ces qualités qui lui ont permis d’anticiper les évolutions de domaines à fort potentiel comme l’électrification, l’intelligence artificielle et la robotique, et d’identifier avec justesse l’opportunité des eVTOL. En tant que professionnel de l’avionique et des systèmes aéronautiques, je connais la complexité du passage de la technologie à l’industrie. J’ai vu Glacier consacrer des dizaines de milliers d’heures de recherche et d’entretiens à une nouvelle compréhension de la valeur des eVTOL. Ce travail de construction des connaissances et de la confiance, de zéro à un, a aidé Volant à réunir plusieurs dizaines d’actionnaires et a également posé des bases plus solides pour un développement sain et rapide de l’économie chinoise de basse altitude.

Au-delà de la recherche spécialisée, l’équipe a activement mis en relation investisseurs et partenaires industriels, contribuant à faire de l’économie de basse altitude un sujet d’intérêt général et à former un nouveau consensus dans le monde du capital. Cette méthode a soutenu Volant lors de plusieurs levées et contribué à un écosystème eVTOL durable, sain et capable d’avancer avec constance.

Plus remarquable encore, à chaque financement et à chaque réalisation, Glacier a su adopter plusieurs points de vue et former avec les actionnaires existants et notre équipe un triangle de coopération étroit. L’équipe a concilié la prudence des décisions d’investissement et la capacité d’agir résolument aux moments clés, apportant à Volant ressources et confiance. Elle a assuré les besoins financiers et matériels des projets, tout en renforçant la cohésion et la responsabilité de chacun. Notre estime mutuelle et notre progression commune reposent sur la même fidélité aux objectifs et aux idéaux, sur la ténacité, sur l’honnêteté envers nous-mêmes et envers le monde, ainsi que sur une démarche ouverte, professionnelle et attentive aux faits.

Aujourd’hui, les révolutions de l’IA et de l’énergie prennent de l’ampleur. Volant et Glacier resteront fidèles à leur intention initiale et engagés en première ligne pour explorer l’avenir de l’avionique, des nouvelles énergies et des déplacements à basse altitude. Nous sommes convaincus que l’on ne peut progresser à la rencontre de l’innovation technologique et de la transformation industrielle qu’en gardant les pieds sur terre, en restant fidèle à ses idéaux, en affrontant la réalité et en avançant avec courage. Continuons ensemble à apporter des changements prometteurs à notre époque et à contribuer au développement de toute la filière eVTOL.

DISCOVER a été fondée pour transformer les technologies de pointe en produits robotiques intelligents réellement utilisables, fiables et capables de créer durablement de la valeur. Passer de la percée technique au déploiement à grande échelle exige une accumulation de connaissances sur le long terme et des compétences en ingénierie système, mais aussi une évolution constante des produits et une attention indéfectible à la valeur apportée aux utilisateurs.

Au cours de cette levée, Glacier a acquis une compréhension approfondie de notre voie technique, de notre philosophie produit et de notre rythme de développement. L’équipe a aidé davantage d’investisseurs de long terme à reconnaître la valeur fondamentale et la vision de l’entreprise. Nous pensons qu’un excellent conseil financier doit être un partenaire professionnel du financement, mais aussi comprendre, faire connaître et accompagner la valeur à long terme de l’entreprise.

Merci à Glacier pour son professionnalisme, son engagement et sa confiance pendant cette levée. Nous espérons poursuivre notre collaboration pour accélérer la maturation des technologies robotiques intelligentes et faire entrer des produits réellement utiles dans les foyers.

Les membres de notre équipe fondatrice ont auparavant développé des téléphones et des systèmes chez Xiaomi. Habitués aux défis de services utilisés simultanément par des centaines de millions de personnes, nous recherchions une intégration optimale du matériel et du logiciel. Lorsque nous avons décidé d’appliquer cette expérience et ces méthodes à l’intelligence incarnée, en visant le problème particulièrement difficile du soudage complexe, beaucoup d’investisseurs n’ont pas immédiatement compris notre démarche. Le secteur de l’intelligence incarnée est aujourd’hui très bruyant. Nous restons pourtant concentrés sur une seule question : comment déployer réellement les robots dans l’industrie, libérer les personnes des tâches monotones, répétitives et dangereuses, et permettre aux clients de récupérer concrètement le coût d’achat du robot en dix mois.

Dans notre recherche de compagnons de route, KANGPENG CAPITAL a été le partenaire qui nous a le plus agréablement surpris. C’est l’un des rares conseils financiers capables de dépasser le bruit ambiant et de comprendre véritablement la logique de notre modèle du monde natif en 3D. Avec Glacier, ce que l’on ressent avant tout est le sens du concret et l’exigence. L’équipe s’est réellement plongée dans le travail de recherche et de développement produit, devenant l’une des nôtres, travaillant tard avec nous à revoir le modèle économique et traduisant nos compétences d’ingénierie issues de l’Internet dans un langage industriel compris par les marchés de capitaux.

Ce que nous admirons le plus, c’est que Glacier ne s’est pas contentée d’un accompagnement intégral pour nous aider à mobiliser les meilleurs capitaux industriels. Elle a également tenu au principe « Skin in the game » en investissant son propre argent. Avoir à nos côtés des partenaires aussi visionnaires sur l’industrie et aussi prêts à travailler sur le terrain constitue une grande chance sur notre route vers une plateforme généraliste où un même cerveau pilote plusieurs formes robotiques.

Pendant la saison des neiges de 2022, notre équipe a passé six mois aux États-Unis. Nous avons mesuré en détail diverses conditions d’enneigement réelles pour perfectionner le produit, tout en rencontrant plus d’une centaine de premiers utilisateurs pour recueillir leurs retours. Après notre retour en Chine, nous avons renforcé l’ensemble de nos capacités, de la recherche à la fabrication, du marketing à la vente, et poursuivi nos innovations.

Avant de lancer la levée, nous avions échangé avec plus de vingt conseils financiers de tailles différentes, jusqu’à notre rencontre avec Glacier. Nous voulions appliquer à notre conseil les mêmes exigences extrêmes qu’à nos produits. Sa compréhension du secteur, la précision de ses raisonnements et la finesse de ses analyses nous ont étonnés de la part d’un acteur financier. Plus rare encore, l’équipe Glacier ne fait pas seulement bonne impression au premier regard : elle confirme cette impression dans la durée, proposant constamment des idées utiles et créant des surprises positives. Nous avons beaucoup appris à son contact : concentration, exigence et profondeur, bien au-delà d’un conseil financier ordinaire. Au départ, les équipements de jardin, en particulier le déneigement, ne faisaient pas consensus sur les marchés de capitaux. Pourtant, le professionnalisme de Glacier, sa compréhension des opérations et son efficacité d’exécution nous ont permis de lever les fonds en seulement deux mois.

Plus qu’un conseil en financement, Glacier ressemble à un conseil industriel, capable d’adopter réellement le point de vue du secteur et de l’entreprise, et d’échanger sur tous les plans : industrie et produits, stratégie et tactique, capitaux et ressources. Je pense souvent que les meilleures relations permettent de grandir ensemble, de se nourrir mutuellement et de contribuer à la réussite de chacun. Notre collaboration avec Glacier a commencé par l’apparence, s’est approfondie par le respect du talent et dure grâce au caractère. Une confiance très profonde s’est construite entre nous. Nous souhaitons que Glacier reste un partenaire de long terme du développement de Yarbo.

Depuis le début de notre collaboration en 2021, Glacier s’est appuyée sur sa connaissance singulière de la robotique et sur une compréhension approfondie des produits OBSBOT, de leurs fondements technologiques et de notre vision finale. L’équipe a identifié les avantages distinctifs de l’entreprise et sa valeur pour l’ensemble de l’industrie de l’image, puis les a continuellement fait comprendre au marché et aux investisseurs.

Même en 2022, lorsque le climat du marché était morose et incertain, Glacier a conservé un niveau de service diligent, rigoureux et efficace. Pendant le financement, elle a assuré de nombreux échanges et coordinations entre l’entreprise et les investisseurs, maîtrisé précisément chaque étape clé et formulé des jugements professionnels qui nous ont fortement marqués, nous, fondateurs issus de la technologie.

Plus remarquable encore, Glacier a su adopter les points de vue de l’industrie et des entrepreneurs pour nous apporter des conseils précieux en stratégie et en gestion opérationnelle, démontrant ainsi les qualités attendues d’un conseil stratégique et financier.

Pour notre entreprise, Glacier est plus qu’un conseil : c’est un partenaire entrepreneurial, engagé dans la durée et doté d’une connaissance approfondie du secteur. Nous espérons accueillir ensemble une grande époque de l’automatisation de l’image.

Donner de nouvelles capacités à tous les secteurs grâce à l’intelligence incarnée est la mission constante de ROBOTERA. Dès sa création, l’entreprise a choisi de développer elle-même l’ensemble de sa technologie : cerveau, commande du mouvement, données, mains habiles à cinq doigts et corps humanoïde. Ce travail permet de construire les capacités systémiques complètes d’un robot nativement fondé sur l’IA et capable de véritablement travailler, de créer une barrière technologique et de soutenir les opérations réelles ainsi que la commercialisation à grande échelle.

L’équipe Glacier nous a apporté un service de financement professionnel et efficace, mais elle est aussi un compagnon qui partage notre ambition dans l’intelligence incarnée. Grâce à ses années d’expérience en robotique, KANGPENG CAPITAL comprend réellement la valeur singulière de ROBOTERA. Son regard approfondi lui permet de mettre en relation avec précision les entreprises et les institutions d’investissement, et de bien servir les unes comme les autres. Merci à l’équipe pour son engagement et son accompagnement constant. Nous espérons continuer ensemble vers les vastes horizons de l’intelligence incarnée.

La logistique autonome se trouve à un tournant décisif vers la commercialisation à grande échelle. Depuis sa création, Rino.ai reste concentrée sur les livraisons autonomes sur la voie publique. Après avoir persévéré face aux exigences techniques, opérationnelles et réglementaires, nous avons la chance d’assister à ce tournant et d’y participer pleinement. La participation conjointe, à notre tour C1, d’un acteur industriel mondial de premier plan de la logistique, de 深圳南山战新投 et de nos actionnaires existants traduit la forte reconnaissance de notre stratégie associant avance technologique, écosystème ouvert et déploiement dans des situations réelles. Dans ce processus, KANGPENG CAPITAL a montré une remarquable capacité de mobilisation et de compréhension de l’industrie. Merci à son équipe pour sa diligence extrême et son efficacité collective. Rino.ai continuera de privilégier le long terme, d’accélérer la production mondiale de véhicules autonomes de qualité automobile et leur commercialisation dans de multiples situations. Nous restons concentrés sur ce qui est difficile mais juste.

Dans un contexte de forte instabilité du marché primaire, KANGPENG CAPITAL a accompagné notre entreprise pendant plusieurs tours, du financement au développement commercial, et construit avec nous un partenariat stratégique étroit et complet. Entre les fondateurs comme entre les équipes, une compréhension mutuelle et une confiance profondes se sont développées, chose rare dans l’écosystème du capital-risque.

Au cours de cette collaboration relativement longue, nous avons bénéficié d’un service professionnel et engagé, réalisé plusieurs financements stratégiques et distingué clairement plusieurs expériences marquantes :

1. Un positionnement et une navigation dignes d’un sextant. Au milieu des ajustements et des recompositions du marché primaire, Glacier a conservé une analyse fine et un suivi constant des segments de la robotique. Dans un environnement saturé d’informations, l’équipe sait dégager rapidement une ligne stratégique claire et adaptée au moment, puis l’ajuster avec souplesse à l’évolution du marché. Elle aide ainsi l’entreprise à formuler très vite une proposition de valeur exploitable. Comme un phare dans le brouillard ou l’étoile polaire dans la nuit, sa capacité d’orientation ne le cède en rien à celle d’un sextant.

2. Une gestion de projet qui épouse l’entreprise comme un vêtement sur mesure. L’équipe a assuré un suivi permanent dans nos locaux, depuis la découverte et la collecte d’informations dignes d’un cabinet de conseil, jusqu’à la recherche des lacunes comme lors d’un audit interne, puis à l’accompagnement et au soutien d’un véritable associé. L’équipe projet et nos salariés ont progressivement construit une confiance profonde et une coopération fluide. Glacier connaît à la fois les institutions et l’entreprise, et relie efficacement l’information, la communication et la négociation dans les deux sens. Comme un vêtement sur mesure, cet accompagnement est ajusté, protecteur et rassurant.

3. Un closing accompagné comme un séjour dans un centre de soins postnataux. Par son très haut niveau de professionnalisme et son engagement exceptionnel, l’équipe a joué un rôle décisif dans des structures de transaction extrêmement complexes et changeantes. Elle a désamorcé à plusieurs reprises des risques aux étapes majeures, assurant la bonne réalisation finale. Sa vaste expérience des segments concernés et sa maîtrise précise du rythme des opérations nous ont apporté des avis décisifs. Cet accompagnement intégral des dernières étapes nous a permis de lui faire confiance et de lui confier la mission en toute sérénité.

Le style singulier de l’équipe Glacier et sa manière de faire avancer les projets ont apporté une aide et une confiance considérables à l’entreprise. Au milieu de l’incertitude générale du marché, elle nous a offert une part de certitude précieuse et rare, nous aidant à traverser le cycle, à nous concentrer sur notre activité, à construire des produits compétitifs et à préparer stratégiquement la prochaine phase de prospérité.

Dans cette collaboration de long terme, nous avons ressenti une finesse naturelle d’analyse, de la combativité et une énergie continuellement nourrie par une curiosité tenace qui va au fond des problèmes, ainsi qu’un enthousiasme sans limite pour les personnes et le travail. Ces qualités sont très rares sur le marché. Elles se renforcent avec le temps et créent entre institutions, marché et entreprises un mécanisme de sélection réciproque, faisant émerger progressivement un écosystème de qualité.

Que ceux qui partagent la même voie puissent agir ensemble, chacun trouvant sa place et sa joie.

Le secteur des équipements d’imagerie intelligents traverse une étape majeure : il dépasse le cercle des professionnels du cinéma et de l’audiovisuel pour toucher le grand public. L’association de capacités de calcul fondées sur l’IA embarquée et de modules de commande du mouvement à plusieurs degrés de liberté rend la prise de vue beaucoup plus simple et agréable, et permet à ces équipements d’entrer rapidement dans davantage d’usages quotidiens.

Rencontrer l’équipe Glacier a donné à hohem une forte impulsion à ce moment important de son développement. L’équipe possède des compétences professionnelles exceptionnelles ainsi qu’une compréhension et une vision approfondies de l’industrie.

Après s’être rapidement familiarisée avec nos produits et leurs bases techniques, notre équipe et la situation du secteur, Glacier s’est investie avec enthousiasme et concentration. Elle nous a apporté un soutien important, de la technologie au produit, du secteur à l’industrie, de l’équipe aux ressources. À chaque étape clé des échanges avec les financeurs, elle a fourni sans délai des conseils et une orientation professionnels et efficaces. Même en tant qu’équipe centrée sur la technologie et le produit, nous avons ainsi obtenu de nombreux retours utiles et une forte reconnaissance dans nos échanges avec les institutions.

Glacier restera un partenaire stratégique durable de hohem. Nous espérons que notre proximité de valeurs et notre compréhension mutuelle nous permettront de continuer à avancer ensemble et de contribuer à rendre les équipements d’imagerie intelligents chinois plus accessibles et plus présents dans le monde.

Avec la maturation de la robotique, du nettoyage traditionnel et de l’électronique grand public intelligente, l’évolution des structures de coûts du côté de l’offre et de la demande a transformé les attentes envers les robots de nettoyage professionnels. Il ne s’agit plus de satisfaire une imagination futuriste, mais de répondre à des besoins fréquents et concrets dès aujourd’hui. Sparkoz a été créée au début de 2021. En partant du point de vue des professionnels du nettoyage, nous avons conçu un premier robot commercial pensé dès l’origine pour cet usage, tout en restant pleinement compatible avec les systèmes et les habitudes du métier. Nous sommes convaincus qu’un bon outil destiné aux entreprises doit posséder des capacités technologiques intelligentes, mais aussi s’ancrer dans l’industrie et comprendre les difficultés et les besoins réels des utilisateurs de terrain, pour être facile à utiliser, utile et durable.

Un an plus tard, début 2022, notre premier robot de nettoyage commercial de niveau professionnel a été lancé et mis en service, ouvrant une phase de développement rapide pour Sparkoz. Au moment de préparer notre série A, nous avons eu la chance de rencontrer KANGPENG CAPITAL, un partenaire possédant une compréhension approfondie du nettoyage professionnel et de la robotique.

Notre collaboration avec Glacier a changé notre conception des conseils financiers. Nos échanges ont largement dépassé le financement : discussions sur la stratégie de développement, mise en relation avec des talents clés et avec des clients importants, Glacier nous a beaucoup aidés. Dans la durée, nous avons construit une confiance profonde et une solide camaraderie. Nous partageons la même passion pour la robotique et la même conviction en faveur du long terme. C’est en élargissant l’horizon et en trouvant une voie de création de valeur durable que l’on peut obtenir des réponses solides dans un monde incertain.

Un voyage en Europe pendant mon doctorat a confirmé ma décision de consacrer ma vie au vélo à assistance électrique. Du concept théorique à la réalisation complète du matériel et du logiciel, de notre premier capteur de couple au moteur central intégralement développé en interne, original dans ses principes et désormais amélioré jusqu’à sa version 2.51, nous avons travaillé pendant des années. Nous avons finalement lancé un moteur central apportant une innovation de rupture et suscitant une large attention dans l’industrie mondiale du vélo électrique. Depuis notre déploiement international en 2022, nous avons réalisé des percées importantes dans la commercialisation et la gestion de marque. Okawa se rapproche progressivement de mon ambition initiale : concourir sur la même scène que Bosch et Shimano.

La recherche de l’excellence dans les produits et la technologie a rapproché Okawa et Glacier. Le travail de l’équipe sur les technologies produit, ses réflexions sur le vélo électrique et ses analyses approfondies, sereines et prudentes m’ont souvent inspiré. Pendant la levée, l’équipe a constamment fait preuve de concentration, de diligence, de rigueur et d’efficacité, gardant un contact étroit avec les investisseurs, maîtrisant chaque étape clé et donnant ses conseils professionnels au bon moment. Plus rare encore, Glacier s’est réellement placée du côté de l’entrepreneur et nous a apporté de nombreux conseils sur la stratégie et la gestion opérationnelle, changeant l’idée que je me faisais d’un conseil financier.

Pour notre entreprise, Glacier est plus qu’un conseil en financement : c’est un partenaire entrepreneurial, engagé dans la durée et doté d’une connaissance approfondie de l’industrie. Nous espérons créer ensemble une nouvelle époque du vélo électrique, portée par les innovations conçues en Chine.